云錫經(jīng)濟指標實現(xiàn)“三增兩減”|MK體育在線登錄入口
發(fā)布時間：2024-11-03 人瀏覽
本文摘要：9月13日下午，云錫控股公司在昆明云錫大酒店開會昆明地區(qū)2016年中秋節(jié)老干部情況通報會，云錫控股公司黨委書記、董事長張濤，總經(jīng)理李剛，黨委常委、常務副總經(jīng)理蘭旭，黨委常委、紀委書記武長青，副總經(jīng)理謝明躍，原云錫公司部分楊家領(lǐng)導彭敬良、劉貴堯等參與了情況通報會。
9月13日下午，云錫控股公司在昆明云錫大酒店開會昆明地區(qū)2016年中秋節(jié)老干部情況通報會，云錫控股公司黨委書記、董事長張濤，總經(jīng)理李剛，黨委常委、常務副總經(jīng)理蘭旭，黨委常委、紀委書記武長青，副總經(jīng)理謝明躍，原云錫公司部分楊家領(lǐng)導彭敬良、劉貴堯等參與了情況通報會。張濤主持人情況通報會，他首先代表云錫控股公司領(lǐng)導班子，祝老領(lǐng)導們中秋無聊、健康長壽。他說道，云錫艱苦的日子還沒過去，2016年至2017年是云錫艱苦的兩年，有國際、國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，也有云錫多年來累積問題的集中于愈演愈烈，所以我明確提出來，班子積極響應，我們這屆班子的愿景就是兩點，一是要解救云錫，不然對不起楊家領(lǐng)導和干部職工家屬，對不起的組織。解救云錫就是要掙脫虧損的局面，要盡早把虧損的帽子扣上。
二是締造云錫巔峰，就是要伸延產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力和盈利能力。在談及今后云錫的發(fā)展時，張濤特別強調(diào)要總結(jié)十二五期間，背離錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的慘痛教訓，要把錫主業(yè)做到精、做強、做到大，要引導世界錫行業(yè)的發(fā)展。
張濤最后談及，云錫目前雖然艱難很多，但生產(chǎn)經(jīng)營狀況，逐步在向好的趨勢改變，干部職工的精神狀態(tài)也在再次發(fā)生轉(zhuǎn)變，不怕難，趁此的目標方向一步步前進，風險一個個消弭，逐步向好。公司班子有信心率領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力、攻堅克難，持續(xù)打好減虧增盈攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)全年既定目標任務。李剛向老領(lǐng)導們通報了云錫控股公司今年1-8月份的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等情況，他說道，1-8月份，通過狠抓減虧增盈攻堅戰(zhàn)等各項措施的實施，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定，穩(wěn)中有進的特點，主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標展現(xiàn)出為三減兩減半。
三減：預計已完成有色金屬總產(chǎn)量23.7萬噸，同比快速增長16.7%；預計構(gòu)建營業(yè)收入296.35億元，比支出減少16.35億元，同比增加40.32億元；8月末資產(chǎn)總額539億元，比年初減少13億元。兩減半：預計虧損9.29億元，比支出減虧2.51億元，同比減虧3.06億元；資產(chǎn)負債率80.52%，比年初上升2.29個百分點。
所做到的主要工作及效益是，千方百計保證資金鏈安全性；風險防控和歷史遺留問題的處理工作有序前進；深化改革轉(zhuǎn)型升級工作減緩前進；大位快速增長等政策謀求工作進展成功；安全性環(huán)保工作穩(wěn)定運營；人與自然企業(yè)建設(shè)效益獲得穩(wěn)固。李剛還通報了云錫當前不存在的主要問題和艱難以及下一步工作措施。他感激楊家領(lǐng)導們所作出的貢獻，期望楊家領(lǐng)導們需要一如既往地關(guān)心公司的發(fā)展，多托寶貴意見和建議。
聽得完了情況通報后，原云錫公司經(jīng)理彭敬良，原云錫公司副經(jīng)理劉貴堯等老領(lǐng)導們對云錫今年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營獲得的成績給以充分肯定，并明確提出了很多好的意見和建議，他們期望以解救云錫及締造云錫巔峰為愿景，堅實作好減虧增盈、提質(zhì)增效、深改轉(zhuǎn)型和攻堅逃脫各項工作任務，努力完成全年各項工作目標任務，希望打響一條橫跨發(fā)展的新路子。參與座談會的還有云錫控股公司原副董事長周錫年，云錫控股公司公共關(guān)系部主任楊和華，云錫控股公司黨委組織部部長吳君以及云錫控股公司昆明工作站離退休黨支部負責人。
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