mk體育在線官網(wǎng)-文化園區(qū):不能“重有形、輕無形”
發(fā)布時間：2024-11-18 人瀏覽
本文摘要：解決問題文化園區(qū)“輕有形、重?zé)o形”的問題，不應(yīng)深化供給外側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推展文化園區(qū)和文化企業(yè)解決問題供需錯配問題，并以優(yōu)化制度供給為支撐點，由側(cè)重規(guī)模向注重質(zhì)量、由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展改變近年來，各地爭相依據(jù)自身資源優(yōu)勢(1981.826, -27.28, -1.36%)和產(chǎn)業(yè)特點，雨后春筍般修建了各類文化園區(qū)。
解決問題文化園區(qū)“輕有形、重?zé)o形”的問題，不應(yīng)深化供給外側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推展文化園區(qū)和文化企業(yè)解決問題供需錯配問題，并以優(yōu)化制度供給為支撐點，由側(cè)重規(guī)模向注重質(zhì)量、由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展改變近年來，各地爭相依據(jù)自身資源優(yōu)勢(1981.826, -27.28, -1.36%)和產(chǎn)業(yè)特點，雨后春筍般修建了各類文化園區(qū)。文化園區(qū)鏈接了信息、創(chuàng)新、科技、金融、人才和市場需求等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，又核心區(qū)了文化企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、大眾傳媒、藝術(shù)家工作室、物業(yè)管理和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模塊，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展堪稱“功不可沒”。
不過，不少地方綜合實力很強并有較小知名度的文化園區(qū)并不多。部分文化園區(qū)甚至經(jīng)常出現(xiàn)了“輕有形園區(qū)、重?zé)o形服務(wù)”“有文化企業(yè)、補產(chǎn)業(yè)鏈條”甚至虧損、關(guān)門等問題。產(chǎn)生這些問題的原因有很多。
一是同質(zhì)化惡性競爭，核心區(qū)效應(yīng)不顯著。不少文化園區(qū)遵循政府導(dǎo)向模式，沒有做到了解的可行性調(diào)研，盲目波瀾，重復(fù)建設(shè)，同質(zhì)化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。同類型文化企業(yè)在價格上惡性“砍傷”，品牌上互相攻訐，資金上相互斷裂和人才上言和鑿“墻角”等。二是盈利模式單一，虧損現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。
大多數(shù)文化園區(qū)運營公司盈利模式單一，僅有做到“二房東”，通過賺租金差價和做到一些非常簡單的園區(qū)設(shè)施服務(wù)等保持生計。三是專業(yè)人才缺少，創(chuàng)新能力不強勁。四是借文化之名，行房地產(chǎn)之鑒。許多文化園區(qū)旗號文化創(chuàng)意的牌子，做到的實質(zhì)上是房地產(chǎn)交易。
要解決問題上述問題，不應(yīng)深化供給外側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推展文化園區(qū)和文化企業(yè)解決問題供需錯配問題，并以優(yōu)化制度供給為“支撐點”，由側(cè)重規(guī)模向注重質(zhì)量、由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展改變。創(chuàng)意考核，提高規(guī)劃供給水平。政府在城市規(guī)劃中不應(yīng)扎根將來，依據(jù)本地獨有的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，自由選擇其他地區(qū)無法競爭的優(yōu)勢，對涉及行業(yè)展開分類檢驗，確認(rèn)資源配置方向和策略，再行展開文化園區(qū)規(guī)劃設(shè)計。
一般情況下，文化園區(qū)專業(yè)化程度越高，文化企業(yè)擠滿規(guī)模越大、就越慢，就越更容易構(gòu)成上下游齊備的“產(chǎn)業(yè)鏈”，就越更容易構(gòu)成“核心區(qū)效應(yīng)”“市場效應(yīng)”和“品牌效應(yīng)”。創(chuàng)意機(jī)制，提高利潤供給水平。要使文化園區(qū)做有持續(xù)的創(chuàng)意“肝臟”能力，一是要建構(gòu)適合的盈利模式，提高利潤供給水平。二是要創(chuàng)意方式，提高人才供給水平。
三是要創(chuàng)意機(jī)制，提高資本供給水平。文化園區(qū)有誤文化企業(yè)獲取創(chuàng)建金融投資接入服務(wù)機(jī)制、創(chuàng)建金融投資信息平臺、舉行金融投資科學(xué)知識培訓(xùn)、相互借貸或子集發(fā)債等服務(wù)。創(chuàng)意思維，提高融合供給水平。政府要推展文化園區(qū)和文化企業(yè)切換思維方式，研究融合模式，搭起融合平臺，擴(kuò)展融合廣度深度，完備融合技術(shù)鏈、資金鏈、人才鏈、信息鏈、服務(wù)鏈和政策鏈，將文化與科技、文化與金融、文化與旅游、文化與體育、文化與商貿(mào)、文化與制造業(yè)、文化與農(nóng)業(yè)等融合一起發(fā)展，減少文化產(chǎn)品和服務(wù)附加值，從而使文化園區(qū)確實淪為市場主體、交易設(shè)施、內(nèi)在機(jī)制和市場規(guī)則等比較完善的“生態(tài)系統(tǒng)”，可謂合適文化企業(yè)發(fā)展壯大的“生態(tài)環(huán)境”。
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