“養(yǎng)尊處優(yōu)”的代價(jià)‘mk體育官網(wǎng)入口’
發(fā)布時(shí)間：2024-10-29 人瀏覽
本文摘要：什么事不利就一定有弊，待遇就越好，壓力就越大，這在時(shí)裝公司里是盡人皆知的現(xiàn)實(shí)。
什么事不利就一定有弊，待遇就越好，壓力就越大，這在時(shí)裝公司里是盡人皆知的現(xiàn)實(shí)。我們年薪五十萬的設(shè)計(jì)總監(jiān)，每天要拎著手提箱下班，不告訴的人以為她天天要趕赴機(jī)場呢。做到設(shè)計(jì)師，并不那么風(fēng)光，有時(shí)車工看到我們狠勁摔倒門、眼睛瘡得像大桃時(shí)都會(huì)決意難過她們做到的不是我們這份差事?！ ∫患O(shè)計(jì)作品能否最后變?yōu)樯唐?，是時(shí)裝公司的存活顯然。
早于幾十年，這個(gè)顯然還基本各不相同設(shè)計(jì)本身，可現(xiàn)今，像DVF的創(chuàng)始人黛安那樣靠一件白布裙打天下的事，連想也不必想要。今天的設(shè)計(jì)從草圖變?yōu)闃悠泛?，設(shè)計(jì)師就基本跟它瓦解了關(guān)系。變?yōu)闃悠返脑O(shè)計(jì)，要能最后被擺放商店貨架，后面要“學(xué)養(yǎng)”無數(shù)，不須有充足的幸運(yùn)地敢。
比如，服裝標(biāo)價(jià)的技巧，展出間如何布置，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的一組作品在樣式和花色上如何配上才能更有買家的留意，確實(shí)轉(zhuǎn)入促銷階段時(shí)的談話技巧，等等──這么多環(huán)節(jié)，如果不是天時(shí)地利人和，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)小紕漏，都很有可能讓杰出的設(shè)計(jì)“胎死腹中”?！ ∥夜┞氝^的一家公司曾獲得過“l(fā)e mystere”的睡衣許可，可是只試做了一季，出有了幾十件樣品，見過一家高檔百貨公司的買家，一個(gè)訂單都還沒獲得，文胸和內(nèi)褲居多這個(gè)品牌的計(jì)劃書就被公司扔到了垃圾桶，設(shè)計(jì)師也被馬上解雇了。只不過設(shè)計(jì)沒問題，樣品美輪美奐，問題出在了標(biāo)價(jià)上。
對(duì)市場估算錯(cuò)誤，標(biāo)價(jià)過低，把高檔百貨店的買家給咬死了。做到標(biāo)價(jià)的部門回過頭來想要改為，卻早已晚了，買家早就改向另一家公司，選配了另一個(gè)新的品牌。
再行新的做到一季，公司的損失不會(huì)更大，因此快刀斬亂麻，退出吧。整個(gè)過程，最“冤”的就是設(shè)計(jì)師?！ ≡诖蠊纠?，設(shè)計(jì)師基本都正處于這種“不知情”狀態(tài)，沒機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)買家，不參予銷售和支出會(huì)議。
哪些設(shè)計(jì)最后被買家買了，為什么賣，買了多少，除了季度報(bào)表出來以后，公司不會(huì)草草做到個(gè)通報(bào)給設(shè)計(jì)師作下一季設(shè)計(jì)參照外，設(shè)計(jì)師對(duì)結(jié)果完全從無知悉。因此，是不是被解雇，往往就出了對(duì)他們業(yè)績考核的結(jié)論?？蛇@個(gè)結(jié)論，設(shè)計(jì)師本人不得而知告訴否公正。
在這個(gè)工業(yè)里，設(shè)計(jì)是最重要的環(huán)節(jié)，但也只是一個(gè)環(huán)節(jié)，它十分依賴其他部門，特別是在是銷售部門。因此，如果對(duì)市場理解過于，這種僵化就很更容易讓設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)犯不著邊際的錯(cuò)誤；而在經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)和銷售等問題時(shí)，既正處于風(fēng)口浪尖上，又正處于幾乎無力開火的地步，不能束手待斃被一言了之。 所謂木秀于林，雖然現(xiàn)在時(shí)裝業(yè)的傳統(tǒng)很多已蕩然無存，但設(shè)計(jì)師是那個(gè)“翻身椽子”的傳統(tǒng)卻或許仍然固執(zhí)地不存在著，因此大公司里設(shè)計(jì)師被解雇的頻率總是低于任何其他職位。冤則獄矣，但這是“優(yōu)越感”的代價(jià)，看你愿不愿意拒絕接受吧。
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